5月8日，為了解國企深化改革進展、加速推動改革措施落地，湘水集團黨委書記、董事長、深化改革領(lǐng)導小組組長易放輝帶隊到湖南遠洋集裝箱運輸有限公司（簡稱集運公司）調(diào)研深化改革工作。集團黨委副書記游建華，集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭及港航物流事業(yè)部主要負責人、集團相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
今年以來，集運公司以實施國企改革三年行動方案為契機，大力深化內(nèi)部改革，全面推行部門精簡、干部職工輪崗，建立落實員工不合格退出、業(yè)務(wù)員底薪與箱量利潤掛鉤機制，提高了生產(chǎn)效率，激發(fā)了隊伍活力；通過壓縮管理層級，減少了法人戶數(shù)；通過混合所有制改革政策學習和調(diào)研，統(tǒng)一了思想，形成了共識，提出了思路建議，明確了下一步舉措。
易放輝肯定了集運公司深化改革前期所做的工作，他表示，集運公司作為集團為數(shù)不多的市場化公司，改革基礎(chǔ)、市場理念和發(fā)展態(tài)勢較好，所取得的改革成果對集團整體改革推進有一定的示范帶動作用。他強調(diào)，集運公司全體干部職工要進一步解放思想、堅定信心、對標一流，推進改革向縱深發(fā)展，全力以赴打造以水運為依托的全程物流一站式服務(wù)提供商。一是要積極推進，責任到人。進一步明確改革時間表、路線圖和責任人，納入年度績效考核。二是要完善方案，有序推進。加快推動“混改”，優(yōu)選戰(zhàn)略投資者。三是要優(yōu)化機制，推動發(fā)展。聚焦主業(yè)發(fā)展，增強核心競爭力。在存量中找增量，做大市場規(guī)模。創(chuàng)新分配機制，強化激勵導向，推動公司加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和員工收入提高。
責編：陳南松
來源：湘水集團
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